谋定而后动!持续20年的奥康“思考周”有何深意?

电视资讯 浏览(1054)
皇冠hg99

  浙商传媒3天前我要分享

  有人我想强调行动的力量。我想我必须先做,然后我改变它。这有时被称为“反复试验”。但是,一些公司喜欢在继续之前三思而后行。从2000年到现在,他们必须每年抽出时间,找到一个场地,并将中高层管理人员聚集在一起。例如,王阳明的“龙场启蒙运动”是一般的反兴趣。这家公司的负责人叫王振铎。

奥康年度特别企业文化活动“思维周”在金华“浙江之心”正式开幕。奥康投资控股有限公司董事长王振铎对淳安市100多名中高层管理干部进行了“思考”。

在这个“思维周”中,奥康将重点关注战略创新,人才引进,品牌创新和营销模式,共同探讨品牌发展。

奥康2019年思维周现场

确定01然后移动

巧合的是,微软创始人比尔盖茨也有“思考周”的习惯。当他还负责管理微软时,他至少每年一次远离公司事务,在一个僻静的地方停留一周,在此期间他只做三件事,吃饭,睡觉和阅读,思考和计划微软的未来。

盖茨的“思维周”对微软的影响是深远的。 “以互联网为中心”和“批准XboxLive在线游戏项目”都是他“思考”的结果。盖茨出版了两本书,《未来之路》和《未来时速》,它们很受欢迎,同样具有影响力。书中的许多灵感也可能来自“思考周”。

在中国,王振铎和奥康将“思维周”提升为集体行动。

质量第一,效率第一,创新和创新之路是国内众多零售业思想和突破问题的方向。

奥康中高层管理干部集中讨论

作为中国实体零售业的代表之一,奥康的“思维周”,7日“关门”,关注供给侧改革背景,奥康如何以时尚文化为出发点,赢得年轻消费者,通过无界的零售精准触动消费者的心。

记者还发现,这个“思维周”奥康还将对“中国商品回收”的优秀品牌案例进行深入研究和研究。同时,我们将深入挖掘时代精神,打破鞋类品牌同质化的发展,创造差异化的价值观,凝聚“思维”,“学习”,“走向”品牌发展的“果实”。 ”。

奥康的新营销模式将提升公司的核心竞争力,并为奥康的下一轮发展赢得第一次机会。

02深深地思考

从实际结果来看,有一定的反复试验原因。在不知道前进方向的前提下,这是找到正确路径的一种方法。但是,试错的成功率一般仅限于简单,一定范围的短期问题,面临过于宽泛和过远。试错的代价太高了。

奥康的要求实际上是一个战略方向。战略不是一件小事,因此有必要进行深入思考,实现意义深远。现代管理之父彼得德鲁克(Peter Drucker)对战略有一个简单但直截了当的定义。战略不是关于我们将来想做什么,而是关于我们今天做什么来拥有未来。

“奥康现在该做什么?”正是王振滔想让每个人都清楚地思考。奥康的“思考周”始于2000年,如今已成为奥康独特的企业文化盛会。王振铎认为,在思考公司战略方向的同时走出去学习先进企业是一种有效的会议形式。

回顾过去,奥康在过去的开发过程中做出的许多重大决策实际上都与“思维周”有关。在奥康,有这样一个企业座右铭:一年是冬天,一天是晚。正是由于事先的思考和讨论,奥康才能在不断变化的市场变化中踩踏转型的节奏。

2006年,马云访问奥康思想周并就“互联网的力量”发表主题演讲

在过去的20年里,奥康人的“思想”足迹遍布全国各地。在这个过程中,有很多惊喜。 2006年7月,奥康“思维小组”在四川九寨“思考”。在“思维周”的最后一天,阿里巴巴创始人马云来到现场并发表了题为“互联网的力量”的主题演讲,向您介绍网络和电子商务知识。当时,网购尚未兴起,它是一个“新生儿”,马云的演讲为奥康人开启了“新世界之门”。

活动结束后,奥康任命了一名特殊人士到杭州学习。 2009年8月,奥康国际电子商务有限公司正式成立。同年,天猫奥康鞋业旗舰店正式开业,奥康已成为首批在天猫定居的鞋服公司之一。

2012年奥康韩国思维周

2012年,奥康“思维集团”飞往韩国首尔的“汉江奇迹”,并参观了三星和金刚鞋等韩国着名公司。三星集团前总裁李健熙在访问三星企业文化中心时,留下了“除了他的妻子和孩子,一切都必须改变”和“只有改变才能生存”的字样,给王振铎留下了非常深刻的印象。

道路是否正确,当时没有人可以说。但正如王振铎所说,改变是一个痛苦的过程,但只有痛苦才能重生;只有改变才能创造自由。

道路是正确的。今天,奥康国际馆已在全国各地全面铺开。这个综合大商店也为顾客提供更好的购物体验。

2015年日本思维周与稻盛和夫的对话

2015年,以梦想+速度为主题的奥康“思考周”来到日本。这次,奥康专注于“优秀”的商业理念和世界级零售巨头的商业模式,如优衣库,无印良品,ABC-Mart,以及与稻盛和夫,“日本管理”等知名企业家的对话。

同样在2015年,奥康成立了中国鞋业第一家盛和公司。 2017年,奥康在中国鞋业建立了第一个“阿米巴管理研究所”,并深入研究“心脏科学”和“教育”。心脏科学是阿米巴管理的思维方式,实践学习是实际操作的能力。奥康特有的阿米巴模型是以公司的阿米巴概念为核心,融入奥康特色的企业文化,以适应中国市场,从而创新奥康的商业模式。

“今年是奥康'思想周'的第20个年头。在过去的20年里,我们一直在吸收思想带给我们的财富,在不断的实践中,我们聚集了奥康快速发展的动力。现在我们必须重新思考。本身,我们将从发展的角度考虑世界的变化,深刻思考,探索,计划和运用变化的思维来建立品牌的内在稳定性。“王振铎说。

收集报告投诉

有些人喜欢强调行动的力量。他们认为他们必须先做,然后他们犯了错误。这有时被称为“反复试验”。但是,一些公司喜欢在继续之前三思而后行。从2000年到现在,他们必须每年抽出时间,找到一个场地,并将中高层管理人员聚集在一起。例如,王阳明的“龙场启蒙运动”是一般的反兴趣。这家公司的负责人叫王振铎。

奥康年度特别企业文化活动“思维周”在金华“浙江之心”正式开幕。奥康投资控股有限公司董事长王振铎对淳安市100多名中高层管理干部进行了“思考”。

在这个“思维周”中,奥康将重点关注战略创新,人才引进,品牌创新和营销模式,共同探讨品牌发展。

奥康2019年思维周现场

确定01然后移动

巧合的是,微软创始人比尔盖茨也有“思考周”的习惯。当他还负责管理微软时,他至少每年一次远离公司事务,在一个僻静的地方停留一周,在此期间他只做三件事,吃饭,睡觉和阅读,思考和计划微软的未来。

盖茨的“思维周”对微软的影响是深远的。 “以互联网为中心”和“批准XboxLive在线游戏项目”都是他“思考”的结果。盖茨出版了两本书,《未来之路》和《未来时速》,它们很受欢迎,同样具有影响力。书中的许多灵感也可能来自“思考周”。

在中国,王振铎和奥康将“思维周”提升为集体行动。

质量第一,效率第一,创新和创新之路是国内众多零售业思想和突破问题的方向。

奥康中高层管理干部集中讨论

作为中国实体零售业的代表之一,奥康的“思维周”,7日“关门”,关注供给侧改革背景,奥康如何以时尚文化为出发点,赢得年轻消费者,通过无界的零售精准触动消费者的心。

记者还发现,这个“思维周”奥康还将对“中国商品回收”的优秀品牌案例进行深入研究和研究。同时,我们将深入挖掘时代精神,打破鞋类品牌同质化的发展,创造差异化的价值观,凝聚“思维”,“学习”,“走向”品牌发展的“果实”。 ”。

奥康的新营销模式将提升公司的核心竞争力,并为奥康的下一轮发展赢得第一次机会。

02深深地思考

从实际结果来看,有一定的反复试验原因。在不知道前进方向的前提下,这是找到正确路径的一种方法。但是,试错的成功率一般仅限于简单,一定范围的短期问题,面临过于宽泛和过远。试错的代价太高了。

奥康的要求实际上是一个战略方向。战略不是一件小事,因此有必要进行深入思考,实现意义深远。现代管理之父彼得德鲁克(Peter Drucker)对战略有一个简单但直截了当的定义。战略不是关于我们将来想做什么,而是关于我们今天做什么来拥有未来。

“奥康现在该做什么?”正是王振滔想让每个人都清楚地思考。奥康的“思考周”始于2000年,如今已成为奥康独特的企业文化盛会。王振铎认为,在思考公司战略方向的同时走出去学习先进企业是一种有效的会议形式。

回顾过去,奥康在过去的开发过程中做出的许多重大决策实际上都与“思维周”有关。在奥康,有这样一个企业座右铭:一年是冬天,一天是晚。正是由于事先的思考和讨论,奥康才能在不断变化的市场变化中踩踏转型的节奏。

2006年,马云访问奥康思想周并就“互联网的力量”发表主题演讲

在过去的20年里,奥康人的“思想”足迹遍布全国各地。在这个过程中,有很多惊喜。 2006年7月,奥康“思维小组”在四川九寨“思考”。在“思维周”的最后一天,阿里巴巴创始人马云来到现场并发表了题为“互联网的力量”的主题演讲,向您介绍网络和电子商务知识。当时,网购尚未兴起,它是一个“新生儿”,马云的演讲为奥康人开启了“新世界之门”。

活动结束后,奥康任命了一名特殊人士到杭州学习。 2009年8月,奥康国际电子商务有限公司正式成立。同年,天猫奥康鞋业旗舰店正式开业,奥康已成为首批在天猫定居的鞋服公司之一。

2012年奥康韩国思维周

2012年,奥康“思维集团”飞往韩国首尔的“汉江奇迹”,并参观了三星和金刚鞋等韩国着名公司。三星集团前总裁李健熙在访问三星企业文化中心时,留下了“除了他的妻子和孩子,一切都必须改变”和“只有改变才能生存”的字样,给王振铎留下了非常深刻的印象。

道路是否正确,当时没有人可以说。但正如王振铎所说,改变是一个痛苦的过程,但只有痛苦才能重生;只有改变才能创造自由。

道路是正确的。今天,奥康国际馆已在全国各地全面铺开。这个综合大商店也为顾客提供更好的购物体验。

2015年日本思维周与稻盛和夫的对话

2015年,以梦想+速度为主题的奥康“思考周”来到日本。这次,奥康专注于“优秀”的商业理念和世界级零售巨头的商业模式,如优衣库,无印良品,ABC-Mart,以及与稻盛和夫,“日本管理”等知名企业家的对话。

同样在2015年,奥康成立了中国鞋业第一家盛和公司。 2017年,奥康在中国鞋业建立了第一个“阿米巴管理研究所”,并深入研究“心脏科学”和“教育”。心脏科学是阿米巴管理的思维方式,实践学习是实际操作的能力。奥康特有的阿米巴模型是以公司的阿米巴概念为核心,融入奥康特色的企业文化,以适应中国市场,从而创新奥康的商业模式。

“今年是奥康'思想周'的第20个年头。在过去的20年里,我们一直在吸收思想带给我们的财富,在不断的实践中,我们聚集了奥康快速发展的动力。现在我们必须重新思考。本身,我们将从发展的角度考虑世界的变化,深刻思考,探索,计划和运用变化的思维来建立品牌的内在稳定性。“王振铎说。